柳传志:67岁再战实业

2011-07-31 14:40:06 来源:中国企业家网站 http://www.jiutoo.com

今年初夏时节,67岁的柳传志第一次剃了光头。事后,朱立南(联想控股常务副总裁)对柳笑说:“你这可是没经董事会批准就改变公司形象啊!”接受《中国企业家》采访时,柳传志头顶上的头发已蹿出半寸,他带着他一贯的真诚劲解释,“我其实就是觉得,我的头形儿不错,一辈子不剃次光头挺冤的。”

  纵是热爱深谋远虑,不冲动,经常权衡、偶尔妥协,老柳依然在生活中时不时向周围的人展示出他的率真之气、甚至是某种活跃的童心,对未知好奇,想探路。

  具体到联想版图上,他也有不满足和不安分。这里的“联想”,当然不是收购IBM PC的联想集团,而是联想控股。这并非一句多余的解释,直到今天,还有商界中人把柳传志与卖电脑的联想集团绑定起来,而事实上,柳传志自2001年拆分联想后,即迈入了与实业迥异的资本疆域。那一年,联想投资成立,2003年,弘毅投资成立。前者做风险投资,后者是PE。

  用十年的时间,柳传志、朱立南等与联想控股一起,上了资本的预备课。这期间不是没有惶惑与紧张的时候。比如联想投资在2003、2004年,眼见着第二期基金就要募了,但第一期的钱“还七七八八没有回报、甚至有的项目血本无归”(朱立南语)。好在后来有惊无险。

  一面对外做投资,一面对内“换股东”。到了2009年9月,“资本家”柳传志终于将联想长存未解的“改制”课题引到了控股层面,引进民营企业泛海作为联想控股的战略投资者,同时宣布了联想控股的新战略。新战略明确表示,联想控股将进入若干个产业。

  这是一个很明确的投资家思维了。

  但挑战很大。柳传志向本刊记者透露,联想控股今年将投资150亿-160亿元到几个新产业中。这已经远远超出了当初发布新战略时所说5年投资100亿。这意味着联想控股将押上10年来投资所回笼的资金。

  一方面时间紧、投资额大,一方面,联想控股还将开辟打通全产业链的新做法,进入食品安全隐患颇大的农业,和重资产的大化工产业。

  这是柳传志带有冒险意味的新长征,其间需要包抄、绕远、迂回、排雷。“任何一个事后证明的成功,一开始都只是定下个大方向,中间不断做调整,”他直接引用长征的例子,“四渡赤水其实不是谁有先见之明,只是来回走不通,不过知道大方向是没错的,大方向就是逃出去,别困在那儿。那个时候,谁会知道陕北有子 弹呢?”

  产业情结、主人诉求

  2001年,朱立南提出要做VC(联想投资)时,特意跟柳传志说,“咱这可是坚决以投资的方式做,不能够投了个什么又回到你产业思路上。”柳传志赞同。“2003年做弘毅的时候,我心里最大的愿望其实还是想回到产业上来。”柳传志把念头埋在心底。2005年,本刊记者曾问柳传志,要将联想控股做成什么样的公司?他说道:“我希望过一两年再说,不是做一般的投资公司就算完了。”但是他还是略微透露道,“在它们(联想投资、弘毅投资)下面运作得非常好的公司,在合适的时机下,联想控股会把这块业务形成一个新的子公司。”

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