创业团队的执行力

2011-07-30 17:55:24 来源:九途网 http://www.jiutoo.com

创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是"创意"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,HICAFE还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思..09年的首要任务是让自己的创业团队更有执行力."对的人,第一次就把对的事最对".下面的CHECKLIST就是需要创业者自己每天检查的执行力.其中好多我自己还没有做的.要加油:

  1.团队是如何构成的?

  一个基本的构成如下:

  总经理:负责全局的把握,应该有足够的执行力。

  产品经理:负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化;直接和技术团队沟通。请记住,永远不要让你的技术团队做全程测试,这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求,注重用户体验,同时又了解技术层实现的要点..另外,还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业CEO自己就是优秀的产品经理..到目前为止,我还不是一个合格的产品经理)

  营销经理:可由产品经理兼职,负责市场分析、推广、策划、报告客户服务等(可以有产品经理兼任.)

  技术总监:负责整个技术团队的管理.

  2.项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?

  嘴上说的远远没有写在书面上的管用,责任分配到人,问题分配到人,应该由产品经理全程负责!项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗?不要小看这个东西,如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。(www.cn08.net)

  3.团队有足够的执行力吗?

  如果项目组每个人都是顶尖牛人,那么您就应该小心一些了,这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则,也就是团队由3个牛人、7个普通人组成;这样才能形成团队的凝聚力

  4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?

  5.技术团队使用源代码管理系统了吗?

  VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

  6.团队经常使用“我认为”这个词吗?

  绝对应该杜绝,特别是对于领导层,应该永远带给下属乐观和自信的一面。

  7.团队使用进度管理了吗?应该把进度量化,而且不要让团队自行决定开发进度,人为的懒惰因素是普遍存在的。

  8.团队是否建立了事件处理系统?

  比如对轻重缓急的分级制度,以及是否制定了相应的处理和责任制度。

  9.团队有Team Morale Activity吗?

  应该经常搞一些打气会,比如造梦,让每个成员都有一个项目的前景的梦,尽管可能不大可能实现,比如贿赂,每个月有一次聚餐或者其他活动,一个团队的凝聚力是这样建立起来的。

  10.团队成员是否有自己的小圈子?

  必须避免,圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队,永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。

 

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